日々の業務で使い始める
メール、議事録、資料づくり、調べものなど、部署ごとの定型業務を題材にします。社内で使ってよい情報の範囲も、あわせてお伝えします。
法人向け生成AI研修自社の業務を題材に、現場で使える形で学ぶ
株式会社AIworkerの生成AI研修「AIネイティブX研修」は、受講する方の実際の業務を題材にした演習中心の研修です。研修の前に業務を伺ってカリキュラムを組み、研修の後は現場で使われるところまで一緒に進めます。
30分の相談は無料対象部署と人数が決まっていなくても大丈夫です
研修の進め方
01
業務のヒアリング対象部署の仕事と、時間がかかっている作業を伺います。
02
カリキュラムの設計業務ごとに単元を組み、使うツールと題材を決めます。
03
演習中心の研修受講者が自分のパソコンで、講師と同じ操作をしながら学びます。
04
業務での実践研修で作った使い方を、翌日からの仕事で試します。
研修後のフォロー現場で使われるまで伴走
こんな方からご相談をいただきます
人事・人材開発の担当者、DX推進室、情報システム部門、営業や管理部門の部長
こんな課題はありませんか
ツールは入れたのに、
社員の仕事が変わらない
生成AIのツールを全社に入れても、使う人と使わない人の差が開いたままの会社は少なくありません。当社が商談775件の録画と文字起こしを読み直したところ、AI活用の壁を口にした85社で一番多かったのは「入れたのに使う人が広がらない」（38%）でした。研修で使い方を覚えても、自分の仕事のどこに使うかまで決まっていないと、手は動きません。
- ChatGPTやCopilotを入れたが、使っているのは一部の社員だけ
- 研修を受けても、自分の仕事でどう使えばよいか分からない
- 助成金を使うつもりだったが、制度の改正で対象になるか分からない
原因の分析は、ブログ記事「1年間に1,200件商談して分かった、AIが社内に広がらない5つの理由」で詳しく書いています。
研修の内容
対象者と使うツールに合わせて、
カリキュラムを個別に組みます
決まった教材を順に教える形はとりません。受講する方の職務から逆算して単元を決め、演習の題材も御社の業務から選びます。ツールは御社ですでに使っているものに合わせます。
判断と推進の進め方を決める
部門の課題を言葉にし、どの業務から手をつけるか、誰が推進するかを決めるところまで進めます。
社内で仕組みを作る
GPTsやGeminiのGem、Copilotのエージェントなど、部署で共有して使える仕組みを自分で作れるようにします。
対応しているツール
Copilotの研修では、Microsoft 365 Copilotを使った日常業務の演習から、Copilot Studioでのエージェント作成まで扱います。会社での導入の進め方は「会社でCopilotを導入するには？」をご覧ください。
進め方
ヒアリングから定着まで、
5つの段階で進めます
- 1．業務のヒアリング対象部署の仕事の流れと、時間がかかっている作業、社内のAI利用ルールを伺います。
- 2．カリキュラムの設計職務ごとに単元を分け、使うツールと演習の題材を決めます。助成金を使う場合は、訓練の名前と内容も職務に結びつけて組みます。
- 3．演習中心の研修対面でもオンラインでも実施できます。人数が多い研修では題材を絞り、全員が講師と同じ操作をして、全員が手元で完成させる形にします。
- 4．業務での実践と質問への対応研修で作った使い方を、実際の業務で試していただきます。うまくいかない点は質問を受けて直し、使い方の見本を増やします。
- 5．定着と次の一手使われている業務と止まっている業務を確かめ、次に広げる部署や、仕組みとして開発するべき業務を一緒に決めます。
6か月後に残るもの
研修と伴走を組み合わせた場合、
御社に残るもの
研修で目指すのは、半年後も社内で使い続けられる状態です。そのために、次のものを御社の資産として残します。
業務ごとの使い方の見本
研修で作ったプロンプトや、GPTs・Gem・Copilotのエージェントを、部署で共有できる形で残します。
社内の利用ルール
AIに入れてよい情報と入れてはいけない情報を整理し、社員が迷わず使える決まりにします。
社内の推進役
部署ごとに相談を受けられる社員を育て、外部に頼らずに使い方を広げられるようにします。
次に取り組む業務のリスト
研修中に出た「この仕事にも使えそう」を集め、効果の大きい順に並べます。
効果の測り方
利用している人数と、減った作業時間を測る方法を決め、経営への報告に使える形にします。
開発につなぐ判断材料
研修の範囲で足りる業務と、専用のAIとして作るべき業務を分けて整理します。
他の選択肢との違い
一般的な研修やeラーニングとの違い
どの形にも向き不向きがあります。社員の仕事を変えることが目的の場合に、どこが違うかを並べました。
| 比べる点 | 一般的な集合研修 | eラーニング | AIworkerの研修 |
|---|---|---|---|
| 演習の題材 | 共通の例題 | 共通の例題 | 受講者の実際の業務 |
| カリキュラム | 決まった内容 | 決まった内容 | ヒアリングをもとに個別に設計 |
| 研修の後 | 受講で終わることが多い | 受講者に任される | 業務での実践と質問への対応を続ける |
| 改正後の助成金 | 汎用的な内容は対象外になりやすい | 助成の条件が別に定められている | 職務に結びつけた設計を一緒に考える |
事例
研修を受けた会社で起きた変化
業種と規模感だけを載せています。数字は各社の社内アンケートや、ご担当者への取材でお聞きしたものです。
輸入車ディーラー
（社長・役員・本部長 18名）
経営層の間で、AIで何ができて何をしてはいけないかの理解がそろっていませんでした。3日間のワークショップで各自が部門の課題を言葉にし、宿題で実際に作るところまで進めました。
- 総合満足度：10点満点で9.3
- 「他の社員にも勧めたい」：10点満点で9.5
研修をきっかけに社内のAI推進組織ができ、メンバーの指名まで終わっています。
不動産会社
（営業事務・営業 4名）
管理規約から条文を探して重要事項説明書に書き写す作業が、一部の担当者に集中していました。週1回・全5回の研修で、この業務を題材に使い方を組み立てました。
- 研修の題材：重要事項説明書の文言づくり
研修が終わった後も、担当者は日常の業務でAIを使い続けています。
広告運用の専門会社
以前に全社でChatGPTを入れたものの、使える出力が少なく定着しませんでした。リーダー層から全社員まで順に研修を行いました。
- AIと対話しながら成果物を作れている社員：研修前16% → 研修後79%
- 一部の既存業務の作業時間：ほぼ全員が50〜80%削減
社内アンケートでの回答です。
映像・インフルエンサー
マーケティングの会社
提案書の事例集めと構成づくりに、丸2〜3日かかることがありました。営業と制作のチームが合同で、演習形式の研修を受けました。
- 提案書の型づくり：2〜3日 → 2〜3時間
ご担当者は、その場で手を動かす演習が定着につながったと話しています。
ほかの導入実績は導入実績のページをご覧ください。大手エネルギーグループの社員向け「Copilot AIエージェント活用講座」でも講師を担当しています。
助成金について
改正後のリスキリング助成金に合わせて組み立てます
人材開発支援助成金の「事業展開等リスキリング支援コース」は、令和8年8月の改正で、職務に直結しない汎用的な内容の訓練が対象外になりました。厚生労働省は、汎用的なプロンプト作成方法を学ぶ訓練を対象外の例に挙げ、営業担当者が商品提案書の作成に生成AIを使う訓練を対象の例に挙げています。
当社の研修はもともと職務ごとに単元を組むため、この考え方に沿った設計にしやすい形です。ただし、対象になるかどうかと助成の額は労働局が判断します。申請は社会保険労務士と連携して進めます。
- 汎用的なプロンプト研修は対象外訓練の名前と内容を、受講者の職務に結びつけて組む必要があります。
- 役員は助成の対象外対象は雇用保険の被保険者です。役員が受講する分は、助成の計算に入りません。
- 計画届は訓練開始の1か月前まで訓練開始日の6か月前から1か月前までに、労働局へ計画届を出します。
- このコースは2027年3月31日までの措置翌年度以降の扱いは、2026年11月時点で決まっていません。
費用の考え方
費用は、対象と内容を伺ってから
1つの金額でお出しします
研修はすべて御社に合わせて組むため、決まった料金表はお出ししていません。次の点を伺ったうえでお見積もりします。
受講人数＋時間と回数＋題材の準備＋研修後の伴走
あわせて、研修で減らせる作業時間を一緒に見積もり、投資に見合うかを確かめます。助成金を使う場合は、助成の見込みも含めて検討します。
研修の効果の目安
受講人数 × 1人あたり減る作業時間 × 時給 × 期間
この数字を、研修の費用と比べて判断していただきます。
よくある質問
よくある質問
法人向けの生成AI研修では、どんな内容を学びますか？
受講する方の職務に合わせて内容を決めます。たとえば営業部門なら提案書や商談の準備、管理部門なら書類の作成やチェックが題材です。演習には、ChatGPT、Microsoft 365 Copilot、Geminiなど、御社で使っているツールを使います。
生成AI研修の費用はどのくらいかかりますか？
受講人数、時間と回数、題材の準備の量、研修後の伴走の有無で変わるため、業務を伺ってから1つの金額でお見積もりします。研修で減らせる作業時間をもとに、費用に見合うかも一緒に確かめます。
生成AI研修に助成金は使えますか？
人材開発支援助成金の事業展開等リスキリング支援コースを使える場合があります。令和8年8月の改正で、汎用的なプロンプト作成方法を学ぶ訓練は対象外になったため、職務に結びつけた設計が必要です。役員は対象外で、このコースは2027年3月31日までの措置です。対象かどうかは労働局が判断します。
Copilotの研修だけを頼むことはできますか？
できます。Microsoft 365 Copilotを使った日常業務の演習から、Copilot Studioでのエージェント作成まで、御社の利用状況に合わせて組みます。
対面とオンラインのどちらで受けられますか？
どちらにも対応しています。受講する方の拠点や人数に合わせてお選びいただけます。
受講者が多くても、演習形式で進められますか？
進められます。人数が多い研修では題材を絞り、全員が講師と同じ操作をして、全員が手元で完成させる形にします。各自の業務に合わせた応用は、研修後の実践の中で取り組んでいただく流れです。
研修の後、社内で使われ続けるか心配です。
研修後は、業務での実践と質問への対応を続けます。必要に応じて、現場に入る伴走や、社員が自部署の業務を変えられるようにする育成プログラムにつなげます。
役員や経営層だけの研修もできますか？
できます。経営層向けには、部門の課題を言葉にし、どの業務から手をつけるかと推進の体制を決めるワークショップの形で行います。なお、役員の受講分は助成金の対象になりません。
会社紹介
株式会社AIworker
東大発のAIベンチャーです。経営課題の整理からAIエージェントの開発、現場に入り込む伴走、社内AI人材の育成まで一社で担います。製造・商社・IT・人材・食品など、導入企業は100社以上です（2026年10月時点）。
研修で見つかった業務は、そのまま当社の伴走や開発で形にできます。
- サービス一覧AI戦略・伴走、開発、人材育成
- 見積AI業務に合わせて開発するAIの例です
- 常駐伴走型のAI活用アドバイザリー研修の後、現場で成果が出るまで伴走します
- 社内FDE育成プログラムAIで自部署の業務を変えられる社員を育てます
- お役立ち資料製造業向けCopilot定着レポート、商社・卸売業向けGemini定着レポートなど
- 会社概要代表取締役 杉本 卓應
無料相談
生成AI研修のご相談は、
まず30分で
30分の相談では、次のことを伺い、研修の組み方の案をお伝えします。
- 研修の対象にしたい部署と、おおよその人数
- 社内で使っている生成AIのツールと、利用のルール
- 助成金を使う予定があるかどうか
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