AI導入コンサルの費用｜生成AIの伴走支援は月20万・45万・95万円で何が変わるか
AI導入のコンサルや生成AIの伴走支援を外部に頼みたいものの、月にいくらかかるのかが分からず、予算や稟議の数字を作れずにいる経営企画・DX推進の担当の方へ。当社の生成AIの伴走支援は、月20万円（梅）、月45万円（竹）、月95万円（松）の3つのプランです。金額はすべて税別、最短の期間は6か月としています。
3つのプランで変わるのは、打ち合わせの回数と常駐の有無、一緒に実装する件数、対象にする範囲、ルールの整備と報告の4点です。この記事では、プランごとの違い、費用が決まる4つの要素、どのプランから始めるかの選び方、稟議に載せる前に確かめる6つの項目を説明します。なお、この記事に書く金額は当社の料金です。
AI導入コンサル・生成AIの伴走支援の費用は、月いくら？
当社では、AI導入のコンサルティングを「伴走支援」という名前で、月額の形で提供しています。料金は次のとおりです（2026年11月時点・税別）。
| プラン | 月額（税別） | 向いている会社 |
|---|---|---|
| 梅 | 20万円 | まず一つの部署から始めたい会社 |
| 竹 | 45万円 | 複数の部署に広げたい会社 |
| 松 | 95万円 | 全社で推進し、経営に報告する体制まで作りたい会社 |
最短の期間は6か月で、6か月を1つの区切りにしています。期間全体の費用は、月額×6か月で考えてください。このほかに、オプションとして効果測定と活用診断も承ります。
月20万円・45万円・95万円で、何が変わる？
プランごとの内容の目安を、同じ項目で並べると次のようになります。
| 比べる点 | 梅（月20万円） | 竹（月45万円） | 松（月95万円） |
|---|---|---|---|
| 打ち合わせ | 月1回の打ち合わせとチャット相談 | 月2回の定例とチャット相談 | 毎週の定例と、毎週4時間の常駐 |
| 一緒に実装する件数 | 月1件 | 月2〜3件 | 月3〜5件と自動化 |
| 扱う範囲 | 活用テーマの一覧 | 業務の見える化と、活用の候補を常に20〜50件 | 全社の推進計画 |
| 社内の勉強会 | なし | 月1回のワークショップ | 部署ごとのワークショップ |
| ルールと報告 | 月次レポート | ガイドラインの整備と月次レポート | 利用ルールの整備、経営会議向けのKPI報告、推進会議の事務局 |
大きな違いは、当社の担当者と話す回数です。梅は月1回、竹は月2回、松は毎週になります。職場に入る常駐が含まれるのは松だけで、梅と竹は打ち合わせとチャット相談を中心に進める形です。
もう1つの違いは、その場で一緒に実装する件数です。ここでいう実装とは、業務で使うプロンプトや部署専用のAIを、担当の方と一緒に作ることを指します。梅は月1件、竹は月2〜3件、松は月3〜5件に加えて自動化まで扱います。
費用は、導入の相談でどのくらい聞かれている？
当社が受けた導入相談の集計では、相談で聞かれた質問の13%が費用の質問でした。その費用の質問のうち約2割は、伴走支援やコンサルの費用と関わり方についての質問です。伴走支援を検討している相談に絞ると、2割強でこの話題が出ていました。
同じ集計で、導入で止まっている理由を話した相談のうち29%が「予算がない、費用の根拠が作れない」を挙げています。一番多かった理由は「使いこなせる人、推進役がいない」で、34%でした（1社が複数の理由を話している場合があります）。
また、AIの使い方の段階が分かった相談のうち、「全社で入れたが、活用が進まない」にあたる会社は、2025年の9%から2026年は19%に増えました。ツールを入れたあとの進め方で止まる会社が増えているということです。
この集計は、2025年5月から2026年11月までに当社が受けた新規の導入相談の記録をもとにしています。当社に相談した会社の数字であり、日本の企業全体の平均ではありません。全体はAI導入の相談を集計した記事に載せています。
伴走支援の費用は、何で決まる？
当社のプランでは、月額の差は次の4つの要素の違いです。
1. 打ち合わせの回数と、常駐の有無
月1回か、月2回か、毎週かで、担当者が御社に使う時間が変わります。松は、毎週の定例に毎週4時間の常駐が加わる形です。
2. 一緒に実装する件数
月1件から月3〜5件まで、プランごとに件数の目安が違います。件数が多いほど、同じ期間でAIを組み込める業務も増えるでしょう。
3. 対象にする範囲
一つの部署か、複数の部署か、全社かの違いです。範囲が広いほど、業務の見える化や推進計画づくりの作業が増えます。
4. ルールの整備と、経営への報告
梅は月次レポートまでです。竹ではガイドラインの整備が加わり、松では利用ルールの整備、経営会議向けのKPI報告、推進会議の事務局まで当社が受け持ちます。
プランごとの詳しい内容と進め方は、伴走支援のページに書いています。
関わり方が違うと、現場では何が起きる？
関わり方の違いを、当社の2つの支援事例で見てみましょう。どちらも関わり方の例として挙げるもので、どのプランにあたるかを示すものではありません。
1つ目は、月2回の定例という関わり方の例です。投資ファンドの運営会社で、AIの利用ルールづくりと日々の業務での活用を、月2回の定例で3か月伴走しました。伴走中のアンケートでは、回答した5名のうち4名が「ほぼ毎日使っている」と答え、役に立った度合いは5段階で平均4.6でした。AIを使う人は25名に広がっています（事例の記事）。
2つ目は、週1回の常駐という関わり方の例です。グループ会社3社を抱える持株会社の人事グループに週1回常駐し、勤怠・給与・出向のデータを突き合わせる仕組みを順に作りました。出向者の確認で人が目で見る件数は、実データで58件から36件に減っています（事例の記事）。
定例を中心にすると、社員が自分で試し、つまずいた点を定例で解決していく進め方になります。常駐では、当社の担当者が業務の画面とデータを見ながら、その場で仕組みを作ります。どちらが合うかは、社内に手を動かせる人がいるかどうかで変わるでしょう。
どのプランから始めればいい？
目安は、対象にする部署の数です。
- まず一つの部署から始めるなら、梅
- 複数の部署に広げるなら、竹
- 全社で推進し、経営に報告する体制まで作るなら、松
迷ったときは、次の2つを先に確かめると決めやすくなります。1つは、社内で推進役になる方が、伴走の打ち合わせと作業にどれだけ時間を使えるかです。もう1つは、経営会議への報告を当社に任せたいかどうかです。推進役の時間が限られ、報告まで任せたい場合は、松が合います。
対象の部署と人数を伺えば、相談の場で合うプランをご提案します。
稟議に載せるとき、何を確かめておく？
先ほどの集計のとおり、費用の根拠を作れずに止まる会社は少なくありません。稟議に載せる前に、次の6つを確かめておくと、社内で説明しやすくなります。
- 月額と期間：月額はいくらで、最短の期間は何か月か。当社の場合は月額×6か月で、金額は税別です
- プランに含まれる内容：打ち合わせの回数、実装する件数、常駐の有無。オプションになるものは何か
- 効果の試算：対象の人数×1人あたりの削減時間×時給×期間で、効果を金額にできるか
- 区切りで確かめること：6か月の区切りで、何を見て続けるかどうかを決めるか
- 社内で確保する時間：推進役と担当者が、打ち合わせと作業に使う時間
- 支援のあとに残るもの：推進の体制、利用ルール、手順書、効果の記録など
3の効果の試算は、当社ではお申し込みの前に一緒に行い、稟議に載せられる形でお渡ししています。比べる相手は、その業務にかかっている人件費です。
よくある質問
Q. AI導入コンサルの費用は、月いくらですか？
A. 当社の生成AIの伴走支援は、月20万円（梅）、月45万円（竹）、月95万円（松）の3つのプランです。金額はいずれも税別で、最短の期間は6か月です。
Q. 常駐してもらえるのは、どのプランですか？
A. 毎週4時間の常駐が含まれるのは、松のプランです。梅と竹は、月1回または月2回の打ち合わせとチャット相談を中心に進めます。
Q. 契約の期間は、どのくらいですか？
A. 最短の期間は6か月です。業務の一部として定着するまでは、12か月ほどを想定しています。6か月の区切りで効果を確かめ、続けるかどうかを決めていただけます。
Q. 効果測定は、月額に含まれますか？
A. 梅と竹には月次レポートが、松には経営会議向けのKPI報告が含まれます。効果測定と活用診断は、オプションとして別に承ります。
Q. 社内に推進役がいなくても、頼めますか？
A. 頼めます。最初に推進役となる方を1人決めていただき、その方と一緒に進める形です。兼務の方でも進められるよう、推進に使う時間を業務として確保する段取りから一緒に決めます。
自社に合うプランと費用を、30分で整理します
プランの内容と進め方の詳細は、伴走支援のページをご覧ください。
株式会社AIworkerでは、30分の無料相談を行っています。対象にしたい部署と人数、いまのAIの使い方をお聞きし、どのプランが合うかと効果の試算の進め方を整理してお渡しします。